Évoluer et mûrir dans votre carrière d’un professionnel du référencement tactique à un leader stratégique n’est pas une tâche facile, et il y a beaucoup de gens qui remettront en question vos aspirations en cours de route.

Il suffit de demander à Tessa Nadik, directrice principale de la stratégie de produit et de contenu SEO pour Kelley Blue Book et Autotrader.

« Je ne peux pas compter le nombre de fois où l’on m’a dit : ‘le référencement n’est pas un cheminement de carrière' », m’a récemment confié Nadik.

« Le référencement est un cheminement de carrière épanouissant avec des opportunités de croissance infinies, surtout si vous réussissez bien avec l’analyse, la pensée critique et le changement constant. J’ai passé trop de temps à penser, ‘Qu’est-ce qu’il y a ensuite?’ alors qu’en réalité, le référencement lui-même est un cheminement de carrière très valable », a-t-elle ajouté.

Tessa était analyste technique Web pour United States Steel lorsqu’une connaissance lui a présenté une opportunité intéressante : une petite entreprise de fabrication/vente d’acier cherchant à embaucher quelqu’un pour renforcer sa présence en matière de référencement et de marketing entrant.

« Honnêtement, je me suis retrouvée dans le référencement par accident », a-t-elle déclaré. En tant que seule employée marketing de l’entreprise, elle était seule pour trouver comment résoudre une pénalité manuelle découverte le premier jour.

Dans cette interview, Tessa partage son parcours professionnel de spécialiste du marketing introverti à leader SEO interne – une personne qui est devenue compétente dans le développement des talents, la motivation des équipes et l’évangélisation du SEO dans toute l’organisation.

Ouvrir un cheminement de carrière dans le référencement

Pouvez-vous nous en dire plus sur ce qui vous a conduit à une carrière dans le SEO ? Quel a été le chemin qui vous a amené là où vous êtes aujourd’hui ?

Tessa Nadik : « Après avoir passé un an dans ce premier rôle, je suis allé chez DICK’S Sporting Goods, où ma carrière SEO s’est accélérée.

L’équipe était plus grande que la plupart, et j’ai eu l’occasion d’apprendre plus que je n’aurais jamais pu imaginer, et rapidement.

J’ai travaillé une tonne avec notre partenaire SEO SaaS sur site, Matt Grabiak, apprenant les tenants et les aboutissants du référencement technique.

Je suis éternellement reconnaissant envers Matt et les autres personnes que j’ai rencontrées en cours de route qui m’ont appris non seulement le référencement, mais aussi comment construire et diriger une équipe.

En tant qu’introverti, je ne me suis jamais imaginé comme un leader dans les premières années, mais il était nécessaire de progresser dans les entreprises précédentes.

Dans mon premier rôle en tant que leader du personnel, j’ai beaucoup appris sur la gestion d’équipes et sur le type de leader que je voulais être.

Depuis, j’ai beaucoup travaillé sur mon rôle de leader et sur l’environnement de mon équipe. À ma grande surprise, je suis également tombé amoureux des équipes dirigeantes, supprimant les obstacles et célébrant leurs victoires.

Les compétences transférables vous serviront bien dans le référencement

Vous avez travaillé dans divers secteurs verticaux : bâtiments en acier, articles de sport, véhicules, éducation, etc. Selon vous, quelles sont les compétences transférables les plus importantes en SEO qui vous mèneront n’importe où ?

Tessa Nadik : « Il y a tellement de chemins différents dans le référencement, mais il y a des compétences et des caractéristiques qui font un référencement réussi basé sur mon expérience.

Les compétences en communication sont indispensables quel que soit le poste. Être capable de communiquer qui, pourquoi et avec quelle efficacité est inestimable.

Deuxièmement, être adaptable. Les algorithmes changent, les industries changent et nous devons changer avec eux. Il y aura toujours des parties du référencement et de toute carrière que nous ne pouvons pas contrôler.

Cependant, nous pouvons contrôler la façon dont nous nous adaptons, et si vous réussissez à vous adapter, vous réussirez bien dans le référencement.

Évangéliser le référencement au niveau du leadership

Dans votre profil LinkedIn, l’une de vos responsabilités est de « défendre et évangéliser le référencement par le biais de l’organisation et du leadership ». Quels conseils pouvez-vous partager pour aider les autres à réussir ?

Tessa Nadik : « En tant que directeur principal, mes responsabilités se sont élargies.

Notre organisation est passée d’environ 11 à environ 30. Bien que cela élargisse mon champ d’action, le travail d’évangélisation est toujours là.

Dans cette organisation, nous avons la chance d’avoir beaucoup d’adhésion de la part de la direction – ce n’était pas toujours le cas dans les rôles précédents.

Le référencement peut prendre le pas sur d’autres priorités, mais n’importe qui peut changer cette perception avec la bonne approche.

Non seulement il est essentiel d’avoir l’adhésion de la direction, mais l’adhésion de vos pairs et des équipes interfonctionnelles est tout aussi essentielle.

Favoriser ces relations et montrer la valeur sont deux choses qui changeront la donne. Vous ne pouvez pas vous attendre à ce qu’une équipe priorise le travail lorsqu’elle ne comprend pas le « pourquoi ».

En tant que référenceur, c’est votre travail de montrer le « pourquoi ». Le référencement n’est plus cette boîte noire où nous n’avons aucune idée de ce qui va se passer. Nous pouvons certainement faire des projections éclairées.

Jetez ce syndrome de l’imposteur et reconnaissez que personne dans votre entreprise ne peut le faire aussi bien que vous.

Vous devez également savoir quand faire des compromis et quand pousser aussi fort que possible pour quelque chose.

Mûrir dans votre carrière signifie que vous pouvez voir la situation dans son ensemble, ce qui signifie que le référencement n’est pas toujours la priorité absolue. En être conscient change la donne et rend le travail avec les autres plus gérable et productif. »

Trouver le juste équilibre entre leadership et gestion

À votre niveau de leadership, comment votre temps est-il réparti entre la stratégie de référencement, la gestion des personnes et d’autres activités ?

Tessa Nadik : « À mon niveau, j’équilibre mon temps autour de la gestion de la stratégie et j’ouvre la voie à la réussite.

J’insiste toujours sur le fait que je suis un leader pratique dans la mesure où je ne parle pas seulement de référencement ou de prospect ; Je peux aussi faire du référencement.

C’est quelque chose que j’insiste et qui est vital pour moi, car lorsque notre équipe a besoin de vacances ou que quelque chose d’autre se présente, je suis là pour offrir une couverture et remplir sans problème.

Je passe la plupart de mon temps à collaborer avec notre équipe pour discuter et stimuler les idées à grandir.

Nous avons un environnement formidable où tout le monde a une voix et n’a pas peur de dire « je ne sais pas ».

Nous avons tous des forces et des faiblesses, et c’est mon travail de m’assurer que nos plateformes permettent à chacun de s’exprimer, de poser des questions, de collaborer avec un objectif et de grandir dans son rôle.

Donner un sens aux tendances perturbatrices

Y a-t-il des tendances émergentes dans le numérique qui, selon vous, deviendront particulièrement perturbatrices et que devraient savoir les spécialistes du marketing à leur sujet en ce moment ?

Tessa Nadik : « Selon moi, il y a toujours des tendances qui émergent et perturbent le SEO.

C’est pourquoi il est essentiel de vous assurer que vous êtes aligné avec les partenaires de votre organisation.

Pensez à l’émergence de plus de fonctionnalités payantes, de vidéos, de réseaux sociaux, d’actualités et autres qui sont entrées dans l’espace.

Sans synergies productives avec vos partenaires, cela perturbe le référencement, mais cela devient une stratégie complète avec des partenariats.

Le meilleur référencement d’entreprise de sa catégorie ne peut pas être fait en silo seul ; il faut un village.

Réflexions finales

Qu’auriez-vous aimé savoir avant d’entrer dans l’industrie du référencement que vous partageriez avec d’autres pour les aider à grandir et à réussir ?

Tessa Nadik : « Bien que ce ne soit pas toujours facile, le référencement est un cheminement de carrière épanouissant avec des opportunités de croissance infinies.

Le référencement peut être un excellent cheminement de carrière si vous réussissez bien avec l’analyse, la pensée critique et le changement constant.

Remarquez que j’ai dit cheminement de carrière : je ne peux pas compter le nombre de fois où l’on m’a dit : « le référencement n’est pas un cheminement de carrière ».

J’ai passé trop de temps à penser, ‘Qu’est-ce qu’il y a ensuite?’ alors qu’en réalité, le référencement lui-même est un cheminement de carrière très valable, qu’il s’agisse de référencement traditionnel ou de croissance ! »

Davantage de ressources:

  • Transitioning, Rebranding & Leading in SEO : Q&A avec Rachel Heseltine
  • Diriger le référencement grâce à la révolution de la science des données : questions et réponses du CTO
  • Le CMO de Searchmetrics parle de la volatilité de l’entreprise, des carrières SEO et des CWV

Image en vedette : Avec l’aimable autorisation de Tessa Nadik

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