Search Engine Journal recrute un rédacteur en chef.
Nous avons besoin d’un leader axé sur les données, curieux et solidaire qui possède une expérience approfondie de la gestion d’équipes de rédaction et de contenu.
Quelqu’un qui connaît parfaitement notre monde du marketing. Un grand penseur qui élargira et fera évoluer nos équipes éditoriales et de contenu pour suivre notre série d’années de croissance des ventes.
En d’autres termes, quelqu’un qui peut faire passer SEJ et notre équipe éditoriale au niveau supérieur.
Êtes-vous la licorne que nous recherchons ?
Comment est le quotidien ?
Si vous avez dirigé une salle de presse, géré une équipe de contenu, travaillé avec des annonceurs et travaillé sur une publication uniquement numérique, les rouages sont assez standard.
Il s’agit de remplir les calendriers éditoriaux, d’ajuster les flux de travail, d’intégrer de nouveaux rédacteurs ou éditeurs, de collaborer avec les ventes et le marketing, de mettre à jour le leadership avec les progrès et les développements.
En quoi le travail et l’entreprise sont-ils uniques ?
Nous grandissons !
Au cours des dernières années, nous avons augmenté nos revenus de 50 à 100 %… YoY. Notre équipe a plus que doublé en 2 ans. Nous embauchons!
Notre peuple.
Ils sont mes préférés. Ils s’en soucient. Ils ont des managers qui s’en soucient. Nous faisons de notre mieux pour veiller sur eux ; nous évoluons constamment nos programmes de développement des talents et d’avantages sociaux, en restant en contact et alignés sur les objectifs de carrière.
Nous sommes 100% à distance uniquement.
Quelqu’un m’a dit récemment : « Le bureau est un outil brutal de collaboration et de responsabilité.
Nous avons construit notre entreprise à partir de zéro en tant que main-d’œuvre répartie dans le monde entier.
Sans siège social ni bureau, nous avons eu 13 ans pour perfectionner les meilleures pratiques de communication, créer une culture et développer la confiance entre les membres de l’équipe qui se rencontrent rarement en personne.
Nous aimons opérer, communiquer et travailler de manière asynchrone.
Comme Matt Mullenweg de WordPress, nous pensons qu’un environnement de travail asynchrone favorise l’autonomie (FWIW, je peux affirmer que nous sommes un « niveau 3 ou 4 »).
Nos gens travaillent aux heures locales et observent les jours fériés locaux. Nous sommes économes dans la planification des réunions et, lorsque nous le faisons, nous essayons de les rendre aussi utiles et efficaces que possible.
Nous gérons par objectifs.
Lorsque vous avez quelques dizaines de personnes dans 6 pays et 7 fuseaux horaires, vous ne pouvez littéralement pas regarder par-dessus leur épaule pour assurer la productivité.
Nous avons évolué vers une équipe qui prospère sur l’autonomie et aime expérimenter et apprendre.
Alors, de quoi avez-vous besoin pour réussir ici, de toute façon ?
- Un style de travail très collaboratif.
- Compétences de communication de niveau ceinture noire : vous sélectionnez Slack, Loom, e-mail, Google Meet, Google Docs ou signal de fumée… en fonction de ce qui convient le mieux à la situation en cours.
- Vous êtes basé aux États-Unis. (Bien que notre équipe soit mondiale, nous sommes plus centralisés aux États-Unis.)
- Vous êtes un apprenant permanent avec un enthousiasme pour les tests et l’apprentissage.
- Expérience approfondie dans le développement et la conservation de contenu pertinent pour les spécialistes du marketing numérique.
- Expérience approfondie de la gestion d’équipes éditoriales et de salles de rédaction.
- Gérer l’ambiguïté. Agir efficacement, même lorsque les choses ne sont pas certaines ou que la voie à suivre n’est pas claire.
- Sens de l’organisation. Manœuvre avec succès par le biais de politiques, de processus et de dynamiques organisationnelles liées aux personnes.
- Anticipe et équilibre les besoins des multiples parties prenantes.
