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Mastodon atteint 2,5 millions d’utilisateurs, le fondateur détient Reddit AMA

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Depuis qu’Elon Musk a acquis Twitter, Mastodon, une plate-forme de médias sociaux décentralisée et open source, a fait passer sa base d’utilisateurs de 300 000 à 2,5 millions d’utilisateurs actifs par mois.

Eugen Rochko, fondateur de Mastodon, a annoncé le jalon dans un article de blog cette semaine, présentant sa plate-forme comme une « alternative radicalement différente :

« Bien qu’il n’y ait pas de pénurie de plates-formes de médias sociaux nouvelles et anciennes, il s’agit d’une approche radicalement différente des médias sociaux qui offre quelque chose que les médias sociaux traditionnels ne peuvent pas. C’est peut-être l’une des raisons pour lesquelles Mastodon a récemment explosé en popularité, passant d’env. 300 000 utilisateurs actifs mensuels à 2,5 millions entre les mois d’octobre et novembre, avec de plus en plus de journalistes, de personnalités politiques, d’écrivains, d’acteurs et d’organisations qui se déplacent.

La nouvelle propriété de Twitter provoque des frictions avec les utilisateurs, incitant beaucoup à chercher une alternative.

Le logiciel gratuit et open source de Mastodon permet à quiconque d’exécuter une plate-forme de médias sociaux sur sa propre infrastructure tout en se connectant à un réseau social mondial décentralisé.

La popularité soudaine de Mastodon, lancé publiquement en 2016, a suscité de plus en plus de questions et d’inquiétudes de la part des nouveaux utilisateurs.

Rochko a récemment organisé une AMA sur Reddit pour répondre à ces préoccupations, répondant à des dizaines de questions fréquemment posées.

J’ai passé au crible le fil pour en tirer quelques-uns des principaux points saillants, y compris de nombreuses questions que j’ai vues de la part des spécialistes du marketing.

La situation de Twitter

Question: « Lorsque vous avez décidé de développer Mastodon pour la première fois, aviez-vous anticipé une situation comme celle qui s’est produite avec Twitter ? »

Rochko a déclaré qu’il était sceptique quant au leadership de Twitter, mais qu’il n’avait jamais prévu ce genre de situation :

« Certaines de mes motivations initiales pour explorer les médias sociaux fédérés (à l’époque GNU social) et finalement décider de faire ma propre approche avec Mastodon étaient des incertitudes concernant le leadership et l’avenir de Twitter, donc d’une certaine manière, oui. Mais je ne vais pas prétendre que j’avais la moindre idée que ce qu’il adviendrait de mon projet à ce moment-là.

Mastodon comme alternative à Twitter

Question: « Pensez-vous que mastodonte deviendra plus grand que d’autres alternatives à Twitter comme la vérité sociale ? »

Rochko dit oui :

« Si ce n’est pas déjà le cas, ce dont je suis presque sûr qu’il l’est et l’a toujours été, oui. »

Algorithmes

Question: « Que pensez-vous des « algorithmes » ? Verrons-nous plus de ces algorithmes simples et transparents pour le tri des publications, par exemple comme méthode de tri alternative sur /public/local, /public et /home ? »

Rochko dit qu’il n’a pas de sentiments très forts à propos des algorithmes et s’engage à maintenir un flux chronologique inversé :

«Je pense que les algorithmes personnalisés comme les recommandations de TikTok ou de YouTube doivent être abordés avec beaucoup de prudence en raison de la façon dont ils peuvent renforcer vos préjugés et vous envoyer dans des terriers de complot. J’ai évité tout ce qui était lié à l’apprentissage automatique dans Mastodon. Mais je n’ai pas d’opinions arrêtées sur les « algorithmes » en général, seulement sur le fait que le flux d’accueil doit être chronologique inversé et ne contenir que le contenu que vous avez décidé d’y mettre.

Explorer la page

Question: « Est-il prévu d’autoriser l’utilisation du ‘combien de fois qu’un outil a été mis en favori’ comme critère de tri ? Si non, pourquoi la décision a-t-elle été prise de ne pas l’utiliser ? »

Rochko dit que la page Explorer est conçue pour faire cela par défaut :

« Les articles tendance sur la page d’exploration sont classés en fonction de leurs reblogs et les favoris comptent avec une décroissance à partir du moment où le message a été publié (similaire à Reddit et HN). »

Processus d’inscription

Question: « Le processus d’inscription sur Android est un peu archaïque. Comment allez-vous résoudre ce problème pour le rendre plus accessible aux utilisateurs moins avertis ? »

Rochko dit que Mastodon est en train de repenser le processus d’intégration sur Android :

« Notre dernière version bêta sur Android inclut un flux d’intégration repensé. Les plus grandes différences sont que l’écran de démarrage comprend désormais une explication de ce que sont les serveurs, et que l’écran du serveur vous permettra d’appuyer sur Suivant sans faire de sélection en choisissant un serveur général aléatoire dans votre langue pour vous.

Messages directs

Question: « Je suis curieux de savoir pourquoi il n’a pas plus de fonctionnalités de base, comme la séparation des DM des notifications ? »

Rochko explique que Mastodon n’a pas de DM traditionnels, seulement des publications réservées aux utilisateurs individuels :

« Mastodon n’a pas de DM traditionnels, et divers choix UX sont motivés pour rendre cela plus clair. Mastodon a des paramètres de visibilité granulaires pour les publications, ce qui signifie que vous pouvez limiter une publication individuelle (même dans le cadre d’un fil de discussion) à vos abonnés ou uniquement aux personnes mentionnées dans la publication. Ceux-ci peuvent être utilisés dans le même but que les DM, mais surtout en ce qui concerne le modèle de threading et l’adressage, ils ne sont pas les mêmes.

Rochko ajoute que les DM chiffrés de bout en bout sont en veilleuse, mais la priorité est d’améliorer les applications iOS et Android officielles :

« Ce que nous avons en réserve, ce sont des DM cryptés de bout en bout. Et par là, je veux dire, à partir de zéro, conçus pour être des DM. J’ai commencé à travailler sur cette fonctionnalité en 2020, mais elle s’est ensuite bloquée au niveau du client. Nous avions besoin de nos propres applications natives pour faire le travail de base sur la conception des protocoles côté client, et à l’époque nous n’en avions pas. En 2021, nous avons finalement lancé une application iOS officielle, et en 2022, nous avons enfin lancé une application Android officielle, mais il y a tellement de choses dont ces applications ont besoin avant que DM chiffrés de bout en bout qu’il est toujours en veilleuse.

Applications tierces

Question: « Je veux juste savoir pourquoi vous et votre équipe vous concentrez sur les applications iOS et Android puisqu’il existe déjà d’autres applications tierces disponibles qui pourraient être approuvées ? »

Rochko dit que cela se résume aux marques de commerce et à l’image de marque :

« Je suis allé dans les détails à ce sujet lorsque l’application iOS a été annoncée pour la première fois. Les gens recherchent « Mastodon » sur les magasins d’applications des plateformes (en fait, 82 % de nos téléchargements iOS proviennent de personnes utilisant la recherche, et non de liens Web vers l’application). Nous ne pouvions pas donner notre marque à une application sur laquelle nous n’avions aucune influence (et si l’application prenait de mauvaises décisions UX ou cessait d’être maintenue ?), nous ne voulions pas non plus reprendre une application sur laquelle les utilisateurs existants dépendaient déjà et changer il. De plus, nous sommes dans une position unique pour avoir les ressources nécessaires pour investir dans la conception UX professionnelle. Travailler sur nos propres applications nous a donné un aperçu des points faibles avec les API et a directement alimenté les améliorations du code côté serveur dont toutes les applications peuvent bénéficier.

Pour en savoir plus, consultez l’AMA complète ici.


Image en vedette : davide bonaldo/Shutterstock

Leçons du fondateur et PDG de BuzzFeed @Peretti #SXSWi 2015 Récapitulatif

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Je suis allé à une autre session BuzzFeed aujourd’hui (ma dernière était des plats à emporter de l’éditeur BuzzFeed Dao Nguyen) parce que je considère BuzzFeed comme l’un des meilleurs sites d’édition en ligne aujourd’hui. La session vedette de Jonah Peretti, simplement intitulée Leçons de BuzzFeeda apporté beaucoup d’informations utiles sur Pourquoi BuzzFeed est devenu un tel succès.

Peretti a commencé sa session avec deux points clés, qui ont porté tout au long de la conversation :

« Les médias et la communication ont vraiment commencé à converger. »

et

« Lorsque vous partagez des trucs amusants avec vos amis ou ceux de votre réseau, vous partagez une expérience et vous vous sentez plus proche de cette personne. »

En un mot, ce sont les deux concepts qui font le succès de BuzzFeed. Avec plus de 900 employés, Peretti déclare que BuzzFeed « ne s’est jamais concentré sur les pages vues ou les clics. Partager avec une autre personne signifie tellement plus.

D’un point de vue holistique, les médias sociaux permettent aux gens d’être plus connectés dans la vie des autres, et le partage entraîne plus de conversations sur la vie personnelle des gens. Pour répondre à cela, la division BuzzFeed Life a été créée pour améliorer la vie des gens.

Les autres sections populaires du site couvertes par Peretti étaient leurs divisions vidéo et actualités :

Images animées et actualités de BuzzFeed

[pullquote]« Nous n’avons pas prévu de construire un site pour les millennials. Nous avons construit une plate-forme sur la façon dont les gens consomment les médias aujourd’hui. » -Jonah Peretti, PDG/fondateur de BuzzFeed[/pullquote]

Peretti a concentré une partie de sa session sur deux secteurs en pleine croissance de BuzzFeed : Motion Pictures, qui est leur division vidéo, et News. La division Motion Pictures a débuté en 2011 et après avoir acheté la société de Ze Frank, ils ont leur propre espace de production avec trois bâtiments. Cette division vidéo est maintenant passée à 1 milliard de vues mensuelles et à 7,5 milliards de vues à ce jour.

En parlant de nouvelles, Peretti a déclaré qu’ils avaient réussi avec les dernières nouvelles parce que « avoir un [site that is] couramment lu par le public nous donne un avantage. Plus de 50 % des milléniaux lisent BuzzFeed, ce qui leur donne la responsabilité de donner des nouvelles de dernière heure et approfondies à leur public.

Accroître l’impact de BuzzFeed : devenir plus distribué

SXSWi 2015 est le premier endroit où BuzzFeed parle officiellement de son nouveau modèle de distribution :

Leçons du récapitulatif BuzzFeed SXSWi 2015

Avant de commencer à utiliser cette nouvelle stratégie d’intégration réseau, la plupart des efforts de BuzzFeed (et le modèle traditionnel pour la plupart des sites) consistent à générer autant de trafic que possible sur leur site Web. Cependant, déclare Peretti, « le passage au mobile s’est déjà produit, et maintenant les entreprises essaient de comprendre comment s’adapter ».

Pour BuzzFeed, cela signifiait lancer BuzzFeed BFF, qui est un groupe entièrement axé sur le fait de ne pas générer de trafic vers BuzzFeed. Au lieu de cela, ils utilisent des canaux comme Instagram, Tumblr et d’autres pour obtenir un engagement et se considèrent comme des « opérations spéciales » pour essayer de comprendre les médias dans notre société et comment en tirer parti. [pullquote] »Même si le contenu est distribué, vous pouvez toujours en tirer des leçons. »[/pullquote]

Ce passage à la publication de contenu ailleurs que sur le site BuzzFeed résulte de leur découverte selon laquelle les impressions dans les flux de médias sociaux des utilisateurs sont bien supérieures aux clics réels sur le contenu. Par exemple, il s’agit du rapport entre les clics et les impressions pour leurs trois principaux référents sociaux :

  • Facebook : 349 millions de clics, 11,3 milliards d’impressions
  • Twitter : 12,5 millions de clics, 847 millions d’impressions
  • Pinterest : 60 millions de clics, 6,4 milliards d’impressions

Peretti a ensuite encouragé le public à envisager de publier contenu au flux lui-même, pas seulement des liens vers le contenu. Il a souligné que les impressions fais important parce qu’ils fournissent des interactions et des données.

Intégration verticale

[pullquote] »Nous ne sommes pas un produit, nous sommes un service qui peut s’améliorer au fil du temps. »[/pullquote]

Une chose qui donne à BuzzFeed le pouvoir de prendre des données et d’en tirer des leçons, c’est qu’ils ont une intégration verticale, ce qui signifie que tout, de leur CMS à leurs graphiques, est fait en interne. Cela signifie qu’ils peuvent facilement changer et expérimenter sans attendre un tiers.

buzzfeed 2015i SXSWi

À quoi cela ressemble-t-il en pratique ?

Peretti a ensuite donné trois exemples (pour chacune des sections de la photo ci-dessus) du fonctionnement de leur nouveau modèle de contenu et de publication :

  • Modèle d’édition traditionnel – La robe : Il a généré 40 publications au total sur BuzzFeed, qui ont cumulé plus de 52 millions de vues (les verticales comprenaient la publication originale, la culture pop, les actualités, la science et les célébrités). Plus de 8,6 millions de vues proviennent d’un seul message FB, plus de 975 000 vues proviennent d’un tweet.
  • Nouvelle application – Mignon ou pas : Leur nouvelle application est un « Tinder pour animaux de compagnie », selon Peretti. Ils ont lancé en mettant la promotion sur toutes les propriétés de BuzzFeed (médias sociaux, applications, site Web, contenu éditorial, newsletter et cartes de fin sur vidéo). Cute or Not s’associe également bientôt à Friskies en tant que sponsor et leur prochaine étape consiste à l’internationaliser.
  • Contenu distribué – Vidéo avec le président Obama, « Des choses que tout le monde fait mais dont on ne parle pas : » Publié uniquement sur le flux vidéo natif de Facebook. BuzzFeed a également créé des gifs et des vignes pour l’accompagner et la communauté Tumblr a également créé des gifs. La vidéo a en fait été créée en 9 minutes car ils avaient l’expérience de savoir à l’avance ce qui concernait le public.

Peretti a clôturé la session avec quelques points clés, inclus ci-dessous, et a également déclaré : « Pour nous, peu importe où vit notre contenu. » Il a dit au public de s’améliorer chaque jour dans son travail et de continuer à capitaliser sur les données disponibles pour prendre des décisions sur la publication et la distribution de contenu.

Points clés à retenir:

  • Avoir une présence internationale est vraiment important pour les entreprises de médias (BuzzFeed a plus de 90 millions de pages vues mensuelles uniques non américaines).
  • Le partage a du sens.
  • L’impact est encore plus significatif.
  • Comment avoir un plus grand impact :
    • Évoluez à l’international
    • Bâtir une grande entreprise
    • Devenir plus distribué
  • Le modèle d’intégration réseau de BuzzFeed nous permet d’apprendre de tout ce qu’ils font, peu importe où se trouve le contenu.

Photos prises par l’auteur.