C’est la qualité plutôt que la quantité de nos jours, n’est-ce pas?
S’il est vrai à 100 % que vous devez toujours créer un contenu de la plus haute qualité pour vos utilisateurs et les différents moteurs de recherche, il est également important de savoir où vous vous situez par rapport à vos concurrents.
Il est bon de connaître la quantité de contenu de qualité créé des deux côtés.
Pensez-y de cette façon, si vous créez un contenu de très haute qualité sur une base hebdomadaire/mensuelle.
Un concurrent crée 2 fois du contenu de haute qualité sur une base hebdomadaire/mensuelle.
Tandis qu’un autre crée du contenu 5x de haute qualité sur une base hebdomadaire/mensuelle.
Qui gagne?
La plupart diraient l’utilisateur – qui est une réponse de soleil et d’arcs-en-ciel.
La vraie réponse, cependant, est que le concurrent crée un contenu 5x de haute qualité.
L’une des choses que j’ai toujours trouvées amusantes dans l’industrie du référencement est notre capacité à marquer quelque chose comme complètement mauvais et à le condamner pour l’éternité.
Je suis coupable de cela aussi, mais nous devons prendre du recul et reconnaître que faire les choses en grande quantité n’est pas toujours mauvais si elles sont faites correctement.
Qu’est-ce que la vélocité du contenu ?
Pour faire simple, la vélocité du contenu mesure la quantité de contenu qu’une marque publie pendant une période de temps définie.
Si vous vouliez comparer la vitesse de votre contenu par rapport à votre concurrent le plus proche au cours d’un trimestre donné, vous mesureriez la quantité de contenu que vous publiez pour ce trimestre par rapport à la quantité de contenu qu’ils publient également.
Pourquoi vous devriez vous en soucier
Il existe de nombreux cas d’utilisation pour mesurer et rendre compte de la vélocité du contenu.
Tout dépend du point que vous essayez de faire valoir.
Voici ceux qui, selon moi, ont le plus d’impact.
1. Plaidoyer pour plus de ressources
L’une des meilleures façons d’utiliser ces données est de plaider en faveur d’obtenir plus de ressources pour créer du contenu, surtout si vous êtes en retard.
Les cadres détestent perdre et adorent battre et garder une longueur d’avance sur leurs concurrents.
Examiner la vitesse du contenu concurrentiel et la comparer à la vôtre est un excellent moyen de prouver à vos dirigeants que vous avez besoin de plus de ressources.
Peu importe que ce soit pour rattraper et dépasser, ou pour rester devant et continuer à les enterrer.
2. Déterminer les ressources de vos concurrents
De l’autre côté de la justification de davantage de ressources pour votre entreprise, vous pouvez également utiliser la vélocité du contenu pour déterminer combien de personnes travaillent également dans le programme de contenu de votre concurrent.
Cela vous donne un moyen basé sur les données de déterminer combien de personnes les concurrents ont dans le personnel.
Qu’il s’agisse de ressources à temps plein, de rédacteurs indépendants ou d’un mélange des deux, la connaissance de ces informations vous permet de planifier votre approche en conséquence.
3. Estimation du coût du contenu
En utilisant ces données, vous pouvez également estimer combien d’argent est dépensé pour le contenu chez vos concurrents et combien cela vous coûtera potentiellement en interne.
Bien qu’il s’agisse d’une estimation, cela donne une image plus claire du coût potentiel impliqué dans la réalisation du programme de contenu que vous souhaitez lancer.
L’entreprise peut maîtriser le programme en utilisant une approche basée sur les données et le faire fonctionner dans les limites de votre budget.
Comment calculer la vélocité du contenu
Le calcul de la vélocité du contenu peut aller d’assez simple à très compliqué.
Dans sa forme la plus simple, vous pouvez le faire en utilisant quelques outils standard auxquels la plupart des référenceurs ont accès, comme SEMrush et Screaming Frog.
La première étape consiste à obtenir les pages de blog/article qui existent sur un site.
c’est aussi simple que d’aller dans SEMrush, de filtrer ces pages à l’aide de la fonction de filtrage d’URL et d’exporter la liste finale.
Ensuite, vous voulez prendre ces URL et mettre la liste dans Screaming Frog et configurer une extraction personnalisée.
Cela tirera la date de publication qui vous permettra d’analyser la fréquence à laquelle le contenu est créé pour un site pendant une certaine période de temps.
Les types d’extractions les plus courants pour la date de publication via XPath et RegEx sont :
- Métadonnées.
- Schéma des articles.
- Schéma de blogposting.
Bien que cela ne concerne pas tous les sites, vous pouvez facilement enquêter pour voir comment les dates de publication sont gérées et configurer l’extraction personnalisée à partir de là.
Une fois que l’exploration est exécutée à travers les URL, vous aurez alors une liste qui extrait les dates de publication.
Cela vous permettra de faire pivoter les données et de voir la quantité de contenu créé pour un site donné pendant une certaine période de temps.
Conseil de pro : Si disponible, vous devez également extraire l’auteur de l’article au cours de ce processus pour un cas d’utilisation distinct auquel nous reviendrons plus loin dans cet article.
Vous pouvez répéter ce processus pour tous vos concurrents et obtenir la mesure de vitesse de base pour comparer qui gagne et qui perd.
Pour aller plus loin et fournir des couches d’informations supplémentaires, vous pouvez également consulter des métriques telles que le nombre de mots.
Cela vous permet non seulement de voir la durée moyenne de chaque élément de contenu pour un site, mais également d’estimer le coût qu’un concurrent dépense sur chaque page.
Et cela vous donne une idée de combien vous devrez peut-être dépenser pour être compétitif.
Par exemple, la plupart des rédacteurs indépendants ou des services de rédaction facturent 0,25 à 0,30 c par mot pour créer un contenu.
Si vous avez un site concurrent qui contient en moyenne 1 000 mots par page, vous pouvez calculer qu’il leur en coûte entre 250 et 300 dollars pour créer ce contenu en moyenne.
Ensuite, vous pouvez utiliser ce montant pour calculer le coût total de la création de la même quantité de contenu pendant la période que vous envisagez.
En utilisant ces données, vous pouvez ensuite créer une jolie diapositive sur laquelle vous pouvez montrer aux pouvoirs en place comment vous vous débrouillez par rapport à vos concurrents.
Et à peu près combien il en coûtera pour être compétitif, ce qui justifie le budget, les ressources, etc.
Le produit final ressemble à ceci :
En utilisant le processus ci-dessus, nous pouvons montrer que pendant une certaine période de temps :
- Le nombre de pages créées.
- Le nombre de pages créées par semaine ou par mois en moyenne.
- Le nombre moyen de mots.
- Le coût moyen par page.
- Le coût total au cours de la période de temps que vous regardez.
C’est un excellent moyen de montrer où vous vous situez par rapport à vos concurrents du point de vue du contenu, mais aussi de planifier la façon dont votre programme de contenu doit s’adapter pour battre et rivaliser.
Maintenant, si vous voulez aller plus loin, vous pouvez également examiner à quoi ressemblent les équipes de rédaction et de référencement pour les mêmes concurrents afin d’avoir une image complète de leur structure.
Pour ce faire, vous pouvez emprunter plusieurs chemins différents.
Comme mentionné précédemment, si vous êtes en mesure d’extraire les auteurs du site, vous pouvez voir combien de personnes différentes écrivent pour celui-ci et créer un profil sur la structure de leur équipe.
La deuxième voie consiste à parcourir manuellement LinkedIn et à rechercher des personnes au sein de leur organisation qui ont du «contenu», «rédacteur», «SEO», etc., dans leurs titres et voir ce qui se passe.
Cela vous permettra d’obtenir le profil le plus récent de l’équipe.
Si vous avez une liste d’auteurs issus du processus d’extraction personnalisé, vous pouvez les croiser ici pour voir s’il y a des divergences.
Ce qui vous donnera un aperçu supplémentaire de la façon dont leur équipe est construite.
La troisième – et je ne dis pas que je tolère cela, ou que je l’ai déjà fait – consiste à supprimer les profils LinkedIn de l’entreprise de vos concurrents et à rassembler rapidement les données à des fins d’analyse.
Encore une fois, je dis juste que c’est possible.
Après avoir exécuté ce processus, vous pouvez créer un joli visuel qui donne à chacun une vue de la façon dont les équipes de vos concurrents sont constituées et qui pourrait ressembler à ceci :
Les plats à emporter
En fin de compte, peu de gens parlent de la vélocité du contenu en général.
Tout le monde veut juste créer un tas de contenu de qualité et continuer à le faire.
Très peu d’organisations prennent le temps non seulement d’examiner les types de contenu créés par leurs concurrents, mais également leur quantité sur une certaine période de temps.
Déterminer la vélocité du contenu prend du temps.
Mais cela donne une pléthore d’informations précieuses que vous pouvez inclure dans de nombreux cas d’utilisation différents.
Vous devez prendre en compte de nombreux points de données différents, certains peuvent nécessiter une ingénierie sérieuse en fonction de la profondeur à laquelle vous souhaitez aller.
Déterminer le nombre d’écrivains d’un concurrent et la fréquence à laquelle les articles sont écrits est essentiel pour mesurer/prédire la quantité de contenu que vous devez créer pour concourir sur les sujets sur lesquels vous souhaitez gagner.
Il ne s’agit pas seulement de créer un excellent contenu.
Il s’agit de créer la même quantité de contenu de qualité que vos concurrents qui gagnent pour prendre des parts de marché et rester en tête à long terme.
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Toutes les captures d’écran prises par l’auteur, septembre 2020
